Российской технологической компании недостаточно создать опытный образец, чтобы выйти на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона. Важно быть готовой обеспечить необходимый объём поставок, соблюдать сроки и гарантировать заявленные характеристики продукта. Об этом генеральный директор Фонда развития ИНТЦ «Русский» Елена Харисова заявила на сессии «Россия – АТР: развитие международного технологического сотрудничества. Роль университетов в кооперации с бизнесом и зарубежными партнерами» XI Восточного экономического форума. 

На страны Азии приходится около 70% мировых патентных заявок, и почти половина из них — на Китай. Интенсивность затрат на исследования и разработки в России составляет около 1% ВВП, в Китае — 2,7%. По словам Харисовой, эти условия повышают требования не только к самой технологии, но и к скорости её доработки и масштабирования.

«Партнёру в АТР недостаточно опытного образца. Ему нужен продукт, который можно получить в необходимом объёме, в срок и с гарантированными характеристиками. Университет не должен в одиночку отвечать за весь этот путь, он должен отвечать за образование и науку. Поэтому рядом и необходим технологический партнёр, который возьмёт на себя коммерческий риск, масштабирование и работу с рынком», - подчеркнула генеральный директор Фонда.

В качестве примера конкуренции на азиатском технологическом рынке Елена Харисова привела фармацевтическую отрасль Китая. Клинические исследования там, согласно приведённым в выступлении данным, обходятся на 50–60% дешевле, чем в США. В 2025 году Pfizer выплатила китайской компании $1,25 млрд авансом за права на одну молекулу.

По словам Елены Харисовой, при выходе на зарубежный рынок технологическую разработку необходимо заранее соотносить с требованиями потенциального заказчика, сертификации и будущего производства. Для этого научная организация, технологическая компания и инфраструктурная площадка должны разделять функции: исследовательская команда отвечает за научный результат, бизнес за продукт и рынок, а площадка — за условия, необходимые для развития проекта.

«Резидент приходит на годы и рассчитывает, что мы поможем ему пройти путь к рынкам АТР.  Рабочая модель появляется тогда, когда эти компетенции соединены вокруг конкретного технологического проекта», — добавила глава Фонда.